一位愛整潔的企業(yè)領導人，絕對不允許自己領導的企業(yè)臟亂無序。企業(yè)家有什么樣的精神，企業(yè)就會有什么樣的精神，如同什么樣的將軍就會帶出什么樣的軍隊一樣。坐落在重慶的隆鑫控股有限公司(以下簡稱“隆鑫控股”)的文化真切地體現(xiàn)了集團創(chuàng)始人涂建華的秉性和風格。
涂建華是重慶人，隆鑫控股是在重慶成長起來的企業(yè)。重慶簡稱“巴”和“渝”。“巴”是源自3000多年前的巴國文明。獨特的地貌特征、豐富的歷史積淀，孕育了獨具風采的巴渝文化，煉就出巴渝人“頑強、堅韌、正義、有擔當”的性格，培育了“吃苦耐勞，直爽豪氣”的渝商群體。改革開放以來，渝商群體經受市場洗禮和熔煉，形成了“重信重義，自強不息”的渝商精神。隆鑫控股具有典型的渝商精神，企業(yè)文化中的“責任擔當”就源于渝商使命和渝商精神。
企業(yè)最重要的事在于朝什么方向走
隆鑫始于1983年。當時涂建華因工受傷，離開兩代人為之勞作的重慶國營中梁山煤礦，投身于市場經濟大潮中。在重慶市九龍坡區(qū)灘子口幾間簡陋的廠房里，涂建華開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。他先后創(chuàng)辦過金屬拉絲廠、紙巾廠、預制構件廠、塑料橡膠廠，從事過鋼材儲運和金屬材料貿易等。在這過程中，涂建華不斷地磨煉心智，尋求適合自己的發(fā)展道路。
10年過去了。1993年，涂建華抓住中國摩托車市場蓬勃發(fā)展的機遇，創(chuàng)建了重慶隆鑫交通機械廠。他先從摩托車發(fā)動機做起，進而憑借技術優(yōu)勢，延伸到摩托車整車和通用熱動力機械制造，站穩(wěn)腳跟，占領市場。走過創(chuàng)業(yè)的10年，隆鑫品牌開始為國人熟知，隆鑫逐步實現(xiàn)了由單一產品向整個產業(yè)鏈和低碳成套動力設備領先企業(yè)的轉變。
又10年過去了。2003年，隆鑫控股有限公司成立，開始進軍房地產和金融業(yè)，逐步實現(xiàn)從單一制造業(yè)向多元化產業(yè)集團的轉變。產業(yè)包括工業(yè)制造、金融服務、房地產開發(fā)、資源投資等多個板塊。在工業(yè)領域，隆鑫控股與德國寶馬等國際知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，開始由傳統(tǒng)內燃機產品向新能源機車發(fā)展，由汽油動力向柴油動力發(fā)展，由地面向低空發(fā)展，由通用產品制造向核心汽車零部件制造轉型升級，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。這10年間，隆鑫實現(xiàn)了由單一產業(yè)向多產業(yè)及資本融合發(fā)展的轉變。
隆鑫30年中的三大發(fā)展戰(zhàn)略
又10年過去了。2013年，隆鑫控股已經成長為資產總額約550億元人民幣，累計納稅70多億元人民幣，員工人數達15000多名的投資控股集團。其產業(yè)領域包括工業(yè)、 金融、環(huán)保、汽車等，是隆鑫通用動力、瀚華金控、上海豐華等上市企業(yè)的控股股東，是渝商投資集團股份有限公司的第一大股東，是重慶農村商業(yè)銀行股份有限公司的主要股東之一，連續(xù)11年榮膺中國企業(yè)500強。在隆鑫30年慶典上，為了企業(yè)以后的發(fā)展， 涂建華又提出了“國際化、行業(yè)領先、管理創(chuàng)新”等三大發(fā)展戰(zhàn)略，帶領隆鑫控股啟動新的航程。
隆鑫創(chuàng)始人、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建華曾當選為第十一屆、第十二屆全國人大代表，先后榮獲全國“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”“全國勞動模范”“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽。
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