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難點一：營銷戰(zhàn)略困局

　　目前潤滑油企業(yè)的營銷環(huán)境并不是很樂觀，很多潤滑油企業(yè)的產(chǎn)品定位、營銷模式都不是很準確，最終就會造成客戶對企業(yè)方方面面的不認可。營銷環(huán)境不樂觀的主要原因是資金鏈銜接不緊密，導(dǎo)致市場打不開，產(chǎn)品定位與市場需求有落差，環(huán)環(huán)相扣，進一步造成營銷的困局。

　　戰(zhàn)略決定高度，在很多潤滑油企業(yè)的運行過程中，不僅存在無營銷戰(zhàn)略的情況，還存在目光短淺、缺乏眼光的現(xiàn)象。

　　潤滑油企業(yè)要想踐行這四條路徑，并非易事。因此，潤滑油企業(yè)應(yīng)該盡快了解自己處于市場中的什么地位，占據(jù)多少份額，才可以實施此戰(zhàn)略。

　　難點二：企業(yè)品牌困局

　　品牌的建設(shè)就是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。隨著潤滑油企業(yè)對品牌重視程度的提升，很多企業(yè)已經(jīng)認識到品牌、知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新的重要性，在做相關(guān)方面的布局和建設(shè)。

　　很多潤滑油企業(yè)為了追求立竿見影的效果，往往是如果不能快速出效果，就立刻放棄品牌戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)身投入下一個營銷策略中，對于潤滑油企業(yè)而言，這種做法是非常不可取的。

　　除此之外，潤滑油企業(yè)自身的品牌定位不清晰也會造成品牌營銷戰(zhàn)略的失敗。因為，在傳播手段上，如果不能夠向消費者傳達清晰的產(chǎn)品訴求，那么該企業(yè)的品牌營銷就毫無成效。

　　難點三：營銷模式同質(zhì)化困局

　　如今，越來越多的潤滑油企業(yè)涌入市場中，很多潤滑油企業(yè)不得不面對“內(nèi)憂外患”的局面。也正是隨著潤滑油企業(yè)的數(shù)量逐步遞增，企業(yè)之間的同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，不僅是營銷模式的同質(zhì)化，就連產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也日趨見長。

　　為何會出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象？由于潤滑油企業(yè)本身就缺乏資金，因此在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的投入力度不夠，市場上就會出現(xiàn)很多同質(zhì)化的產(chǎn)品。

　　難點四：人才困局化困局

　　對于當下潤滑油企業(yè)的人才環(huán)境，潤滑油企業(yè)的人力資源成本相對較高，企業(yè)在尋找管理人才、財務(wù)人才等高技術(shù)人才時，經(jīng)常會“碰壁”。加之大企業(yè)的影響力和知名度，給潤滑油企業(yè)尋找人才無疑又增加了一道門檻，所以從人才配置的角度分析，并沒有達到一個很好的均衡狀態(tài)。

　　此外，很多潤滑油企業(yè)的人才都是招到了留不住。究其原因，由于潤滑油企業(yè)的環(huán)境不是很穩(wěn)定，薪資待遇低，容易造成人員的跳槽，人才流動性大，且潤滑油企業(yè)的“康復(fù)”能力較低，也會影響到潤滑油企業(yè)的發(fā)展進程。

　　為了留住人才，潤滑油企業(yè)還應(yīng)該知人善任，用其所長。潤滑油企業(yè)主應(yīng)該發(fā)揮每個人員的優(yōu)點，讓其在適合自己的崗位進行發(fā)展，會起到事半功倍的效果。